Ahogyan azt korábban megírtuk, új befektető, a svájci Delli Sport Invest AG (DSM AG) száll be 30 százalékos résztulajdonnal a Szombathelyi Haladás focicsapatába. A svájciak elsősorban a sportszakmai döntésekért lesznek felelősek. A cél adott: visszajuttatni a Haladást az NB1-be. De hogyan, és mit jelent egyáltalán a DSM AG érkezése a Hali életében?
Alvó óriás
A sportbefektetéseknek a nagy múltú klubokban jól dokumentált története van. Ez a folyamat játszódott le a Juventussal, amit 2006-ban kizártak a Serie A-ból, de az Exor látott bennük potenciált, és mára ismét a csúcson vannak. A Manchester City a harmadosztályig bukott, majd az Abu Dhabi United Groupnak hála mára az európai foci legnagyobb szereplőjévé vált. De számos példa zajlik jelenleg is a szemünk előtt, például a PIF befektetése a Newcastle Unitedbe, vagy a legismertebb, a Wrexham-sztori, amelyet egy remek Netflix sorozat örökít meg.
Pontosan ilyen befektetőket vár a Hamburg, a St. Etienne, a Valencia vagy a Deportivo La Coruna. Ezeket a klubokat nevezi a szakma “alvó óriásoknak”. És Magyarország szintjén a legnagyobb alvó óriás nem más, mint a szombathelyi Haladás, amely éppen ébredezni készül.
Miért éppen a Haladás?
Adott egy nagymúltú, de az NB III.-ban sínylődő focicsapat, amely óriási tradícióra tekint vissza, ráadásul egy kifejezetten modern, jól felszerelt stadionban játszik, ami viszont hétről hétre kong az ürességtől. Ez maga a megvalósult álom egy sportbefektető számára.
A Haladást 1919-ben alapították, ezzel pedig a hatodik legrégebbi vidéki focicsapat az országban. Bár korábban is voltak gyengébb időszakai, összességében a legnagyobb vidéki csapatok között tartották számon a Győri ETO és a Diósgyőri VTK mellett. A magyar foci olyan játékosokat köszönhet a Halinak, mint a legendás Király Gábor vagy a Halmosi család.
A dicső múlthoz és a nagy tradíciókhoz méltatlanul a csapat most történelme legrosszabb pillanatában van: évek óta folyamatosan a csőd réme fenyegeti, az NB III-ban is a tabella aljáról figyeli az eseményeket, ráadásul mindezt részben egy pitiáner családi ügynek, Homlok Zsolt válásának köszönhetően.
Mindez elvezet minket a tökéletes befektetői pillanathoz, amit a DSM AG ki is használt: a klub vételára alacsony, a játékosok bérkerete szintén nem magas, sportszakmai struktúra gyakorlatilag nincs. Tehát a piac alulértékeli a Haladást, amit éppen ezért nagy haszonnal lehet felfuttatni.
Mit akar a DSM AG?
Erre a kérdésre a válasz egyszerű: pénzt. Mint minden befektető. Ehhez pedig okos sportszakmai döntések kellenek, amik jó játékot, és egy fenntartható klubmodellt eredményeznek. Ezt hozza el a DSM AG.
A Haladás egyik legvonzóbb aspektusa egyértelműen a stadion, amely modern és nagy, cserébe jelenleg az olcsó jegyárak ellenére sincs maximális kapacitáson működtetve. A cél az, hogy ez megváltozzon. Ehhez azonban jó futball kell, amit többféleképpen is el lehet érni:
És persze ezen stratégiák kombinációjával. De a legprofitábilisabb egyértelműen az első két megoldás. Szerencsére azonban nem kell találgatni, ugyanis a DSM AG már most aktív szereplője az európai focipiacnak, ugyanis ők birtokolják a cseh Plzent is.
Hogy teljesített a DSM AG?
Tavaly a magyar közönség is nyerhetett némi bepillantást a DSM AG sportszakmai munkájába, amikor a Ferencváros az Európa Liga 16-od döntőjében találkozott a Plzennel. A mindkét meccsen többségében csehekkel felálló Plzen összességében 3-1-re kalapálta el a magyar bajnokot, amely az első meccsen kettő, a másodikon összesen egy magyar játékost nevezett a kezdőcsapatba. Az eredmény még érdekesebb, ha hozzátesszük, hogy a Fradi közel 20 milliárd forintból gazdálkodott, ezzel szemben a cseh csapat ennek az összegnek alig a feléből működött.
Ennél is durvább a különbség, ha a két csapat átigazolásait vizsgáljuk. 2024-ben a Plzen 8 millió euróért adott el, és 80.000-ért vásárolt, azaz nagyjából 7.2 millió eurós profitra tett szert a piacon. A Fradi ezzel szemben mindössze 2.3 milliós profitot realizált. Ha ezt a számolást kivetítjük a DSM AG 2023-as érkezéséig, akkor még látványosabb helyzet: a Ferencváros 5,72 millió eurós, a Plzen pedig közel 15 milliós pluszban zárt a Transfermarkt számításai szerint. De minek köszönhető mindez?
Elsősorban két tényezőnek. Az első, hogy a DSM AG kiemelt figyelmet fordít a tehetségfejlesztésnek és a fiatal játékosok megfelelő kiválasztásának és beépítésének. Ez az, ami a Fradinak például látványosan nem ment az elmúlt években (Kivétel Tóth Alex és Gruber, meg esetleg Lisztes).
A másik pedig a modern futballfelfogás a pályán. A DSM AG nem csak eredményeket vár, hanem játékot is. A Plzen elvárja a magas presszinget és a bátor, hátulról építkező támadófutballt. Ez nem csak élvezetes játékképet eredményez, hanem azt is, hogy a játékosok egy olyan játékrendszerben mutathatják meg a tudásukat, amely hasonlít a topfutballban elvártakra, így hosszútávon könnyebben értékesíthetőek magasabb szinten is.
Ezek alapján realitás lehet az NB I. is?
Igen. Talán senkit sem lepek meg ezzel a kijelentéssel: a magyar foci siralmas állapotban van. A túlfinanszírozás ellenére a legtöbb csapat koncepció nélküli nihilben hánykolódik a bajnokságokban, egy ilyen térben pedig nem kell sok, hogy egy csapat felkapaszkodjon. Például a Zalaegerszeg évekig úgy maradt bent az NB I.-ben, hogy megpróbált labdadominánsan játszani. Ennyi. Ez nem túl bonyolult koncepció, de a sikerre már ez is elég volt.
Egy ilyen közegben ha a Haladáshoz egy DSM AG-hoz méltó klubstruktúra és szakmai munka érkezik, a csapat hamar megindulhat fölfelé (ehhez persze jó lenne, ha ebben a szezonban elkerülnék a kiesést). Ha tippelnem kéne, a Hali pár év múlva az NB I. középmezőnyében tart majd.
Tartsd életben a helyi nyilvánosságot!
A független és szabad újságírás ezután is fontos marad! Sok dolgunk lesz a múlt feltárásával, a mindenkori hatalom ellenőrzésével és azzal, hogy továbbra is egy olyan országért dolgozzunk, ahol valódi jogait vannak és ahol a tetteknek következménye van.
A Nyugat.hu-t többféle módon támogathatod. Tedd meg!
